勞模風采

他常說：“上崗就要上標準崗，干活就要干標準活”。他從醫(yī)護人員服務質(zhì)量、入住老人的衣食住行等方面嚴格要求，他組織人員先后制定了醫(yī)養(yǎng)中心崗位職責、安全生產(chǎn)職責、績效工資二級分配辦法（試行）、積分獎勵辦法、論文職稱管理辦法、老年人入住評估規(guī)范，突發(fā)性事件應急預案、安全隱患排查制度等40余項；他要求，定期對各科室進行質(zhì)控檢查，認真落實養(yǎng)老服務分級細則、首診負責制度，三級醫(yī)師查房制度，會診制度，病例討論制度等各項制度。

他帶領黨員骨干走進社區(qū)，開展義診活動，組建了12名“紅馬甲”志愿者服務團隊，走進公寓，為老人剪指甲、洗腳、談心聊天。他還組織干部職工開展植樹種花，美化家園義務勞動。

疫情期間，他勇挑重擔，組建七礦醫(yī)院黨支部“幫買團”，幫助疫情一線職工或家屬購買生活物品，解決他們的后顧之憂，累計接受訂單150余人次，購買食品300余件，日用品80余件，代送跑腿120余次。隨著疫情好轉(zhuǎn)，仍堅持不懈，為有需求的醫(yī)養(yǎng)老人跑腿代購，受到大家一致好評，進一步宣傳了醫(yī)養(yǎng)中心，樹立了良好的口碑。

他積極主動去了解職工的思想動態(tài)，做好職工的思想政治工作，確保信訪穩(wěn)定大局。切實為職工著想，對家庭有困難的黨員、職工給予幫助和照顧，及時送去了溫暖，先后和職工談心30人次，幫扶困難黨員1人，慰問患病職工及家屬14人次，大大增強了職工的凝聚力與向心力。

他提出醫(yī)養(yǎng)中心要以“讓老人老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)（依）、老有所學、老有所樂” 為目標，如今創(chuàng)新服務已成為我們贏得老人滿意的一項重要標準，在他的帶領下，建立了老人個人健康檔案，定時到醫(yī)養(yǎng)老人房間巡查，定期測量血壓、脈搏、心率，為預防老人心腦血管疾病工作奠定基礎。與總醫(yī)院實現(xiàn)了“三個”無縫對接，一是醫(yī)養(yǎng)中心和總醫(yī)院總值班實現(xiàn)指揮系統(tǒng)的無縫對接；二是醫(yī)養(yǎng)中心的醫(yī)護團隊與總醫(yī)院的專家團隊無縫對接；三是在救治轉(zhuǎn)運方面與總醫(yī)院無縫對接；

他說，每周組織的業(yè)務大查房，不僅是為了給老人提供健康指導，同時也是為了能及時對老人提供疾病診治服務。為豐富醫(yī)養(yǎng)中心老人文化生活，他發(fā)動組織職工積極聯(lián)系親朋好友為醫(yī)養(yǎng)中心捐贈圖書，組織相關科室開辦“老年大學”，做到讓老人天天有活動，周周有排練，月月有比賽等一系列活動廣受好評！

為宣傳好醫(yī)養(yǎng)中心，他多方聯(lián)系拍攝制作醫(yī)養(yǎng)中心宣傳片，同時邀請河南日報駐平頂山分站、平煤神馬報前來醫(yī)養(yǎng)中心參觀宣傳報道，他組織相關科室利用公眾號、抖音等線上宣傳平臺制作圖文報道、拍攝微視頻等形式進行宣傳，受到社會各界廣泛關注及好評?。?span style="color: rgb(136, 136, 136); font-family: 微軟雅黑; font-size: 14px; letter-spacing: 0.544px; text-align: right; text-indent: 34px; background-color: rgb(255, 255, 255);">戴梁偉 張文霞）